基本格式：
关于对★★★★★★★★★★★★项目的意见建议
致：****
对于贵公司于****年★月★日公示的★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★项目采购要素，我公司有如下意见建议：
传真：★★★★★★★★
联系人：★★★★★★★★
联系电话：★★★★★★★★
联系手机：★★★★★★★★
电子邮箱：★★★★★★★★
单位名称：（加盖公章）
*〇**年★月★日
注：
*、针对本项目的意见建议仅供采购人完善采购需求参考所用！
*、意见建议以书面（含传真）为准，供应商必须同时提供****版电子稿，并电话与代理机构项目联系人确认接收，否则视为供应商未提交书面意见建议。
****年公路安保设施完善（标志标线中间护栏及其他应急维修）****
采购项目采购要素
*、项目名称：****年公路安保设施完善（标志标线中间护栏及其他应急维修）****采购项目
*、项目内容及规模：****年公路安保设施完善（标志标线中间护栏及其他应急维修）****，采购预算金额为***元，具体内容详见采购需求。
*、投标人（供应商）资格要求：
*.满足《中华人民共和国****法》第***条规定；未被“信用中国”（***.***********.***.**）、中国****网（***.****.***.**）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、****严重违法失信行为记录名单；
*、本项目的特定资格要求：交通主管部门核发的公路工程监理丙级（含）以上；
*、本项目不接受联合体投标。
*、评标办法：综合评分法
*、采用综合评分法。即在符合招标文件要求的前提下，择定最高得分者为第*中标候选人，即预中标人。
*、合格投标人的评标得分为各项目汇总得分，中标候选资格按评标得分由高到低顺序排列，得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列；得分且投标报价相同的，按技术指标由高到低顺序排列。排名第*的投标人为中标候选人。评分过程中采用*舍*入法，并保留小数*位。
*、评分办法
（*）满分为***分。总得分=商务技术得分+报价得分；
（*）商务技术得分=商务技术评分，商务技术评分=所有评委的有效评分的算术平均数。
（*）报价得分=（评标基准价/投标报价）*价格权值****，评标基准价=通过商务技术评审的最低有效投标报价，价格权值=**%；
（*）商务技术分评分细则（**分）
| 评分因素 |
评分标准 |
分值 |
| 主要监理岗位的职责 |
各职能部门设置及其职责划分合理可行、具有针对性的，得(*,*]分,各职能部门设置及其职责划分基本合理可行、具有较好针对性的，得(*,*]分,各职能部门设置及其职责划分合理可行性较差、针对性不强的，得[*,*]分, |
*分 |
| 考核制度 |
考核制度（包括考核机制、激励机制、监督机制等）内容完整、合理、可行的得(*,*]分；考核制度（包括考核机制、激励机制、监督机制等）内容基本完整、合理、可行的得(*,*]分；考核制度（包括考核机制、激励机制、监督机制等）内容不够完整、可行性差的得[*,*]分 |
*分 |
| 本工程监理工作重难点分析及对策 |
针对本项目工程难点分析透彻，工作重点把握准确的，得(*,*]分；针对本项目工程难点分析基本透彻，工作重点基本把握准确的，得(*,*]分；针对本项目工程难点分析不够透彻，工作重点把握不够准确的，得[*,*]分； |
*分 |
| 监理工作的程序与措施 |
针对本项目工程监理工作的程序与措施计划严谨措施可行的，(*,*]分；得；针对本项目工程监理工作的程序与措施计划基本可行的，得(*,*]分；针对本项目工程监理工作的程序与措施计划可行不够完善的，得[*,*]分。 |
*分 |
| 对工程的建议 |
针对本项目工程的建议合理、完整且有针对性的，得(*,*]分；针对本项目工程的建议基本合理、完整且有*定针对性的，得(*,*]分；针对本项目工程的建议不够合理、完整且缺乏针对性的，得[*,*]分； |
*分 |
| 监理业绩 |
完成过类似项目业绩，每个得*分，最高得*分 |
*分 |
| 质量控制的方法、措施 |
质量目标明确，有针对性、科学合理、措施方法全面、具体得(*,*]分；质量目标明确，有针对性、科学合理但措施方法不够全面、具体得(*,*]分；质量目标不够明确，针对性欠缺，措施方法不够全面、具体得[*,*]分； |
*分 |
| 进度控制的方法、措施 |
进度目标明确，有针对性，科学合理，措施方法全面、具体得(*,*]分；进度目标明确，有针对性，科学合理，措施方法不够全面、具体得(*,*]分；进度目标不够明确，针对性欠缺，措施方法不够全面、具体得[*,*]分 |
*分 |
| 投资控制的方法、措施 |
投资控制的方法、措施有针对性、措施方法全面得(*,*]分；投资控制的方法、措施有针对性、措施方法不够全面得(*,*]分；投资控制的方法、措施针对性不强、措施方法不够全面得[*,*]分 |
*分 |
| 合同管理的方法、措施 |
合同管理的方法、措施有针对性、措施方法全面得(*,*]分。合同管理的方法、措施有针对性、措施方法不够全面得(*,*]分；合同管理的方法、措施针对性不强、措施方法不够全面得[*,*]分 |
*分 |
| 安全及文明施工监管及措施 |
安全及文明施工监管的方法、措施有针对性、措施方法全面得(*,*]分；安全及文明施工监管的方法、措施针对性不强、措施方法不够全面得[*,*]分 |
*分 |
| 组织协调的方法 |
组织协调的方法、措施有针对性、措施方法全面得(*,*]分。组织协调的方法、措施有针对性、措施方法不够全面得(*,*]分；组织协调的方法、措施针对性不强、措施方法不够全面得[*,*]分 |
*分 |
| 服务及时性及便利性 |
根据投标人提供的服务响应方案（包括对拟投入的技术人员制定具体服务工作计划，确保技术人员到位，提供快速服务响应等保障措施）是否详细明确、合理可行进行综合评价。（方案阐述详细，有明确、合理可行的承诺及措施，能够充分保证及时有效服务响应的得[*,*]分；方案阐述较为详细，有较合理可行的承诺及措施，能较好的保障及时有效服务响应的得[*,*]分；方案阐述较为粗略，内容存在缺陷、合理可行性欠缺，总体服务响应保障能力较为*般的得(*,*]分；无相关内容阐述或不符合项目的不得分。） |
*分 |
（*）通过资格审查和符合性评审的投标人全部入围进行报价评审。
注：
*、总监;具备交通运输部核发的道路与桥梁或交通运输工程专业监理工程师或总监理工程师资格*名；其他：具备公路工程相关专业监理工程师*名、交通主管部门核发的工程试验检测师*名、公路工程监理员*名。交通主管部门核发的试验检测员或助理检测师*名。*、拟派总监应无****市外在建项目，如有****市内在建项目，应经原建设单位书面同意其参加其他项目的投标（商务技术文件中提供相关书面材料）。
*、采购需求
（*）相关说明
*、本项目为****年公路安保设施完善（标志标线中间护栏及其他应急维修）****采购项目，监理工期同项目实施工期。
（*）投标服务要求
按照“*控制、*管理、*协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。投标人应重点协助招标人对施工过程和结果进行监理。对本项目建设实施阶段的全过程监理，包括：设备采购、集成安装、调试、联调、培训、技术文件资料整理、移交、初验、试运行、终验等所有环节上的“*控、*管、*协调”监理工作。
*.*.（*）采购内容及技术要求
*、承担施工阶段监理业务，对工程质量、进度、投资进行监督和控制。
*、审查施工单位编制的施工组织设计，并督促、检查其落实情况。
*、签发经设计单位认可并经招标人审定同意的变更联系单。
*、签发工程材料、设备质量文件、审核并签收施工单位报交的施工技术文件,对隐蔽工程验收、材料试验、进度报表等有关资料进行复核检查，无误后签发回施工单位，检查督促安全工作。
*、工程完工后（含中间交接）签发由施工单位提出的验收报告，并参与甲方组织的验收。
*、按招标人要求定期向招标人汇报工程实际进度与质量情况。
*、审定承包单位移交的工程，建立技术档案和竣工图。
*、招标人要求的其它事项。
（*）提交报告
投标人应提交报告的种类(包括监理规划、监理月报及约定的专项报告)、时间和份数：
*、监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第*次工地会议前报送建设单位；
*、监理月报项目监理机构每月初向建设单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况等分析总结报告；
*、监理月报应包括下列主要内容：（*）本月工程实施情况；（*）本月监理工作情况；（*）本月施工中存在的问题及处理情况；（*）下月监理工作重点。
*、本月月报工作实施情况包括以下具体内容：（*）工程进展情况，实际进度与计划进度的比较，施工单位人、机、料进场及使用情况，本期在施部位的工程照片；（*）工程质量情况，分项分部工程验收情况，工程材料、设备、构配件进场检验情况，主要施工试验情况，本月工程质量分析；（*）施工单位安全生产管理工作评述；（*）已完工程量与已付工程款的统计及说明。
*、本月监理工程情况包括以下具体内容：（*）工程进度控制方面的工作情况；（*）工程质量控制方面的工作情况；（*）安全生产管理方面的工作情况；（*）工程计量与工程款支付方面的工作情况；（*）合同其他事项的管理工作情况；（*）监理工作统计及工作照片。
*、本月施工中存在的问题及处理情况包括以下具体内容：（*）工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况；（*）工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况；（*）施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况；（*）工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况；（*）合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况；
*、下月监理工作重点包括以下具体内容：（*）在工程管理方面的监理工作重点；（*）在项目监理机构内部管理方面的工作重点。
（*）基本人员要求
★①项目监理实行人员定岗、持证上岗和总监负责制度。监理单位应派驻由总监、各专业监理工程师组成的监理机构，且专业人员配套。专业监理人员应当与项目监理机构人员名单相符。本工程监理机构人员配置数量不得少于*人，监理人员配备必须符合下列要求：
| 序号 |
职务 |
资格要求 |
人数 |
在岗时间 |
| * |
总监理工程师 |
交通运输部核发的道路与桥梁或交通运输工程专业监理工程师或总监理工程师 |
* |
每月到岗时间不少于**天 |
| * |
专业监理工程师 |
公路工程相关专业 |
* |
每月到岗时间不少于**天 |
| * |
试验检测工程师 |
公路工程相关专业 |
* |
每月到岗时间不少于**天 |
| * |
监理员 |
公路工程相关专业监理培训证 |
* |
每月的日历日必须到岗 |
| * |
试验检测员或助理检测师 |
公路工程相关专业 |
* |
每月的日历日必须到岗 |
★②以上人员须在投标文件中提供人员名单、投标人为其缴纳的近*个月社保证明、相关证书复印件加盖投标人公章。不提供或提供不齐全作无效投标处理。
★③现场考勤人员和投标文件提供的人员须*致，由招标人组织刷脸考勤，考勤不达标，视情况扣除*定比例的监理费用，如服务期内*次考勤不达标则采购人有权单方面解除合同，由此造成的*切后果由中标人承担。
（*）违约责任
*、监理人赔偿金额按下列方法确定：
赔偿金＝直接经济损失×正常工作酬金÷工程概算投资额（或建筑安装工程费）
委托人的违约责任
*、委托人逾期付款利息按下列方法确定：
逾期付款利息＝当期应付款总额×银行同期贷款利率×拖延支付天数
（*）付款方式
合同签订后*周内，采购人向中标供应商支付合同价款**%的预付款（支付条件：中标供应商向采购人提交银行、保险公司等金融机构出具的预付款保函，签订合同时中标供应商明确表示无需预付款或者主动要求降低预付款比例的可不适用前述规定），工程验收后支付至合同金额的**%（包含预付款），工程质保期满后支付剩余款项。
（*）其他
*、在工程中对工程质量、造价、进度等监理时弄虚作假损害发包人利益的，*经查实，每发现*例，即扣除监理费总额的**%的违约金。
*、根据监理规范必须旁站的关键部位及关键工序须有专业监理工程师或总监进行旁站，并做好旁站、隐蔽工程记录及监理日记，记录可用文字及影像的形式。专业监理工程师除了每天必须进行巡查外，须按督促施工单位严格按图施工，发现问题及时处理，并报总监及发包人现场管理人员。如没有做好相关记录的视情扣****-*****元的违约金，如监理工程师没有按要求进行旁站每查到*次，第*次支付违约金****元，第*次支付违约金****元，第*次支付违约金****元，*次以上发包人有权解除监理合同，由监理单位承担*切责任。
*、加强对施工中安全问题的监督，如施工中发现安全隐患，应及时向发包人报告，并及时要求施工单位整改。因监理工作不到位引起施工安全问题的，每起扣除监理费****—****元不等，如造成施工安全事故的，则除扣除全部监理费外将提请建设行政主管部门依法处理。
*、监理人员在审核工程洽商、设计变更单、工程变更单时应及时认真对照招标文件、施工合同、施工图纸、现场监理记录、预算及市场价格等，确保工程量属实，工程费用合理合规。监理人必须督促施工单位及时上报工程洽商、工程变更单，*般的洽商、变更必须在施工单位上报后*天内签署或提出意见，否则每发生*次扣除监理费****元，若由于监理人员工作疏忽导致核定的变更明显有误或不合理的，*经认定，每发生*例，即扣除监理费****元。
*、违约金累计超过合同价的**%的，发包人有权除合同，由此造成的损失由监理人承担*切责任。
*、本工程安全文明施工按诸建设[****]**号规定执行。
（*）最高限价
本次采购最高限价为人民币***元（￥******.**）整，任何超过最高限价的报价将被认定为无效报价。
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